Im Rahmen meiner Arbeit bei INNOArchitects durfte ich mit einem Pharma-unternehmen, agile Produktteam befähigen und sie mit den neusten Innovationsmethoden und Produktentwicklungs-Tools ausstatten.
"Wir wollen dasselbe Verständnis für agile und kundenzentrierte Methoden im Unternehmen verankern."
Die Organisation hat die Zusammenarbeit auf das SAFe-Framework umgestellt und wollte übergreifend gesamte Produktteams rund um die agilen Rollen (PO, ScrumMaster, Developer, UX-Designer) dazu befähigen, entsprechend vorzugehen. Im Rahmen der Zusammenarbeit haben wir den strategischen Überbau für die Befähigungsinitiative gelegt, sie mit Stakeholdern getestet und das entsprechende Programm pilotiert. Die Teams wurden gemeinsam in Themen wie Innovation, Experimentieren und Kundenzentrierung befähigt. Nach dem Pilot gilt es das Vorhaben anzupassen und über die gesamte Organisation zu skalieren.
· Die massgeschneiderte Ausbildung hat es ermöglicht, direkt an Praxisbeispielen zu arbeiten und noch näher am Alltag zu sein.
· Der strategische Überbau hilft, das Programm noch näher an die Unternehmensstrategie zu binden und die Ziele der Organisation zu erreichen.
· Das Befähigungsprogramm zu pilotieren und vor der Skalierung zu testen, führt zu höherer Qualität der Ausbildung.
