Im Rahmen meiner Arbeit bei INNOArchitects durfte ich mit einer schweizerischen Bahngesellschaft, eine Inno-Community von über 40 Corporate Innovators aufbauen und sie in den verschiedenen Innovationsmethoden gemeinsam mit meinem Team ausbilden.
"Wir möchten dasselbe Verständnis und eine wirkungsvolle Toolbox für Innovation haben."
Die verschiedenen Divisionen in der SBB wollten noch näher rücken, wenn es um das Thema Innovation ging. So haben alle eine unterschiedliche Vorgehensweise besessen und die Sprache im Unternehmen war nicht dieselbe. Gemeinsam mit dem IFI und mit der Infrastruktur startete die erste Durchführung. Hierbei haben wir die verprobte Facilitator-Ausbildung als Basis genommen und diese mit Stakeholdern und massgeschneiderten SBB-Elementen auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden angepasst. Gearbeitet wurde mit eigenen Business-Cases. Auf die erste Klasse folgten zwei weitere Durchführungen. Die Durchführung wurde mit Community Building angereichert und den Grundstein für vernetzte und gemeinsame Zusammenarbeit zu ermöglichen.
· Eine gleiche Sprache zu sprechen in der Vorgehensweise beugt Missallignment vor und fördert in kürzerer Zeit übergreifende Projekte und Resultate.
· Community, die sich auf der Lernreise kennenlernt, ist extrem wertvoll und muss gefördert werden.
· Stakeholder in die Ausbildung einzubinden ist sinnvoll.
