Im Rahmen meiner Arbeit bei INNOArchitects durfte ich mit meinem Team für eine schweizerischen Bahngesellschaft, ein massgeschneidertes Führungsentwicklungs-Programm entwickeln und über 50 Führungspersonen befähigen.
"Wir wollen erlernen in welchen Kontexten, welche Führungsmethoden vielversprechend sind."
Die Bahngesellschaft wollte ihre Führungspersonen praxisnah über die neusten Führungsmethoden und -Verständnis sensibilisieren. So ging es im Auftrag darum, ein massgeschneidertes Befähigungsprogramm zu entwickeln und durchzuführen. Die Führungspersonen haben erlernt, welche Kontexte es gibt, und in welchem Kontext welche Führungsmethoden vielversprechend sind. Zudem galt es beizubringen, dass Führung lediglich eine Arbeit ist, die im Team organisiert werden muss.
· Die unterschiedlichen Level in der Führungserfahrung, haben dazu geführt, dass Teilnehmende auch voneinander lernen konnten.
· Eine Mischung aus physischen und remote Workshops ist zielrichtend, um auch technologische Skills zu vermitteln.
· Stakeholder in die Ausbildung einzubinden ist sinnvoll.
